過去一年，實體活動、展覽及會議幾乎陷入停頓，至今仍未能完全復甦。疫情的衝擊加快行內企業變陣轉型，務求繼續站穩陣腳，爭取商機。
憑藉數碼實力渡過難關
筆克身為活動行業的龍頭企業，早年已洞悉行業未來走向數碼化，約五年前開始積極推動數碼轉型策略，投資技術和人才，在業務中應用科技，進一步提升品牌活動的參加者體驗和推廣成效。期間，筆克樂見越來越多品牌滿意成果。疫情爆發後，市場對相關需求急增，該集團一直以來累積的實力和實戰經驗使他們可迅速為客戶變陣，靈活應對挑戰。
目前，筆克已為各行業的客戶設計數碼方案，交付眾多虛擬和線上線下雙線並行的推廣項目，包括線上發布會、虛擬展覽、線上音樂節等，在實體活動受限的情況下，繼續協助客戶透過不同方式接觸受眾、推廣品牌，滿足現今消費者的需要。
雙線並行活動模式是大勢所趨
虛擬和線上模式靈活，又不受地域和時間限制，內容展示方式豐富多樣；而雙線並行更可額外提供參與渠道，讓參加者可自主選擇如何參與其中，廣及更多受眾。對企業客戶而言，此等方案別具成本效益，故已非只用作權宜之計，而是成為新常態下的有效模式。即使大型實體活動捲土重來，筆克預期仍會有更多企業客戶將其傳統年度實體活動或會議轉為每季、每月甚至更頻繁舉行的線上項目。
中國市場機遇處處
隨着中國市場迅速復甦，疫苗接種計劃亦在各地展開，筆克有信心會展活動行業和業務將逐步恢復。剛通過的「十四五」規劃和2035年遠景目標綱要提到中國將加快數碼化發展，包括推進網絡強國建設、培育和壯大新興數碼產業等一系列計劃，勢將為各行業營造良好數碼生態，締造龐大機遇，而企業需要全面配合發展，方能穩握商機。
筆克現時於大中華區的業務佔整體業務近五成。未來，大中華區仍是筆克環球業務的主要市場。該集團將繼續迎變而上，將業務模式轉變為以「體驗主導、數碼為先」的業務，進一步加快採納新科技及數碼轉型步伐，並吸納和栽培更多優秀人才，為品牌激活注入更引人入勝的體驗，為客戶帶來卓著成果。
